LFB Conseils RSE – Responsabilité sociétale des entreprises

L’émergence de solutions économique, renforcée par l’ancrage territorial de l’entreprise.

Valoriser l’éco-système du dirigeant

Responsabilité Sociétale des Entreprises

Donner du sens et laisser son empreinte

L’émergence de solutions économique, renforcée par l’ancrage territorial de l’entreprise.

RSE

LFB Conseils - RSE

La RSE quel est l’intérêt pour vous ? notre travail consiste, grâce à une spécialisation et une méthode précise, basé sur l’ISO 26000 à apporter des solutions sur mesure, simple et efficaces, pour conforter votre attractivité.

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La passion de l 'accompagnement

* Ancrage territorial, centré sur le relationnel et reconnu des milieux institutionnels.
* Consolider et mobiliser les partenariats locaux, techniques et financiers.
* Tisser et animer un réseau de partenaires.

Siège

Siège : 8, Rue de pontoise – 95540 MERY-SUR-OISE

Responsabilité Sociétale des Structures

LFB CONSEILS – Notre cabinet est spécialisé dans l’accompagnement à la Responsabilité Sociétale des Structures

C’est d’abord tout ce qui conduit à INNOVER et permet de DEVELOPPER des produits et services plus respectueux de l’environnement mais aussi en phase avec les consommateurs et leurs modes de CONSOMMACTION.

La RSE s'inscrit dans le cadre d'efforts pour le respect de l'environnement et dans une démarche de développement durable. Le but est d'améliorer la qualité de vie des collaborateurs et de toutes les personnes qui entrent en contact avec l'entreprise, mais aussi de la communauté.

Notre expertise technique

Le mot de la semaine by LFB Conseils

Anticiper la gestion de sa structure

Vos bénéfices

Valoriser l'écosystème du dirigeant

Vous pouvez profitez d’une connaissance du microcosme économique de votre département.

Vous allez disposer d’un responsable dédié à 100% au succès de votre projet.

Vous pouvez vous consacrer à votre business.

Vous pouvez obtenir une amélioration continue que nous évaluons à chaque étape et corrigeons.

Vous pouvez évoluer dans un cadre juridique sécurisé avec indicateurs et analyses des écarts.

Vous maitrisez les décisions opérationnelles et stratégiques.

Vous bénéficiez d’un regard extérieur (sur l’organisation, la gestion, les activités...).

Donner du sens et laisser son empreinte

Transmettre à ses membres (salariés, bénévoles) voire à ses partenaires, une photographie de sa situation

Identifier les leviers et/ou les freins éventuels ainsi que les besoins d’accompagnement pour mettre en oeuvre ses projets

Mieux travailler avec les partenaires, le cas échéant
Trouver des pistes d’économies (subvention, aides à la transition écologique) avec une connaissance des leviers à actionner.
Intégrer sa stratégie d’influence dans sa stratégie commerciale.

Renforcer les pistes d’actions mises en place par la structure

Identifier, si nécessaire, de nouvelles pistes d’actions pour consolider ses emplois et activités d’utilité sociale.

Six principes de base de notre méthodologie de travail

* Analyser l’impact sociétal de l’organisation.
* La maitrise des données d’entrée de décision, définir la sphère d’influence, définir les parties prenantes et les attentes.
* Mettre en oeuvre le système de management.
* Définir les orientations et les planifier.
*Améliorer en continue, conduire les actions correctives et préventives.
* Piloter en analysant les données avec une évaluation de l’intérêt des actions pour prendre des décisions d’amélioration.

Là où nous allons vous être utiles ; c’est en effectuant avec vous l’étude précise de votre situation aujourd’hui qui sera illustré par des graphiques et un accompagnement à la labellisation.

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